Démocratie Schaerbeekoise

Quelles pratiques préconisez-vous pour améliorer les marchés publics ? Seriez-vous prêts à les limiter et prévoir un renforcement du personnel communal à cet effet ?

cdH

L’équilibre actuel nous semble bon. L’administration communale dispose de compétences en interne pour remplir nombres de missions de service public. Elle recourt au privé dans le cadre de marchés quand cela apparait nécessaire pour acquérir des biens et des services.

Dans ce cadre, le cdH est attentif à ce que des clauses sociales permettent à des acteurs de l’économie sociale d’être mobilisés (en ayant une attention particulière aux entreprises de travail adapté). Une formation des fonctionnaires chargés des marchés publics a été organisée en ce sens.… Lire la suite

L’installation d’un ombudsman a été annoncée. Quel budget, quels moyens prévoyez-vous réellement pour son service ?

cdH

Le recrutement est en cours (ndlr : réponse reçue le 18 juin 2018). L’ombudsman doit pouvoir travailler en toute indépendance et faire rapport régulièrement au Conseil Communal. Le cdH ne pense pas que cela demande un budget important : un espace et des outils de travail, la détermination de procédures vis-à-vis du public et des agents communaux, une petite brochure explicative sur ses fonctions et ses procédures (y compris sur le site communal).

Une évaluation devra être réalisée après une première période d’activité de deux ans pour voir si des moyens complémentaires sont nécessaires.… Lire la suite

Concernant le recrutement du personnel communal, êtes-vous favorables à la poursuite des objectifs de diversité culturelle de façon à refléter la composition de la population ?

Envisagez-vous des mesures particulières sur ce plan ?

cdH

Oui à la diversité dans le recrutement ! C’est une évidence si on veille au respect élémentaire de l’égalité dans l’accès aux emplois publics. Cette égalité doit être acquise par une publicité suffisante (le cdH a enfin obtenu une publication des offres d’emplois sur le site de la Commune en 2016 !) et par l’instauration de « filières » de recrutement qui mobilisent les acteurs locaux en matière de formation et d’insertion socio-professionnelle.… Lire la suite

Le projet de centre sportif intégré semble faire l’unanimité mais n’a toujours pas été mis en œuvre. Entendez-vous le réaliser ? Dans quel délai ? Comment et avec quels moyens ?

cdH

Ce Centre Sportif Intégré qui a été demandé par le cdH se met en place progressivement (pas assez vite de notre point de vue, pour être franc !)

L’ASBL SPORT 10/30 doit devenir le CSI de la commune en reprenant la gestion du Neptunium, des sites du Terdelt, du Crossing et de Chazal, ainsi que des salles de sport de la commune. Ce centre devra également conclure des accords avec les écoles disposant d’infrastructures sportives susceptibles d’être accessibles en dehors des heures de cours.… Lire la suite

Seriez-vous prêts à augmenter le budget du CPAS pour adapter le cadre des assistants sociaux au nombre croissant de dossiers et ce, dans quelle proportion ?

cdH

OUI, le cdH veillera à ce que le CPAS dispose des moyens nécessaires pour mener à bien une politique sociale ambitieuse. Il continuera à veiller à ce que le CPAS soit le seul instrument de la politique sociale au niveau communal et à articuler ses actions politiques avec celles des acteurs publics et associatifs.

Pour rappel, au moment de l’adoption du plan de redressement en 2013, la commune (avec l’accord de la tutelle régionale) s’est engagée à faire croitre l’intervention communale en parallèle de l’augmentation des personnes prises en charges dans le cadre du RIS.… Lire la suite